Менеджер по строительству против. Архитекторы: как они могут работать вместе, а не друг против друга

Менеджеры по строительству и архитекторы созданы из одной ткани. Менеджеры по строительству отвечают за надзор за завершением проектов на стройплощадке, в то время как архитекторы проектируют сооружения. Хотя для того, чтобы стать архитектором, требуется больше лет обучения и подготовки, обе должности имеют свою долю ответственности.

Однако, несмотря на их сходство, руководители строительства и архитекторы часто конфликтуют на стройплощадках и на этапах планирования. Архитекторов быстро обвиняют во всем, что идет не так на стройплощадке. У менеджеров по строительству есть свои негативные стереотипы, например, что они слишком ориентированы на затраты или не понимают реальности требований более крупных проектов.

В действительности эти две группы должны объединиться. В этом руководстве мы поделимся практическими советами, которые помогут руководителям строительных организаций и архитекторам работать вместе, чтобы создавать больше.

Признайте свои слабые стороны

Первый шаг — заглянуть внутрь себя. У всех нас, в наших областях, есть свои сильные и слабые стороны. Мы можем согласиться с тем, что и у руководителей строительства, и у архитекторов есть много сильных сторон, но есть и много слабых сторон, которые могут помешать нам, если мы не будем осторожны.

Например, архитекторы часто могут очень защищённый своего видения. Хотя увлеченность — это хорошо, ее можно завести слишком далеко. Им может казаться, что конструкция мешает их художественному видению, особенно если им кажется, что менеджер по строительству не воспринимает это видение так серьезно.

С другой стороны, менеджеры по строительству могут быть очень категоричными. Они видят повседневные проблемы строительства, такие как строительные траншеи, и они гораздо меньше заинтересованы в том, чтобы беспокоиться о художественном видении, когда есть более важные вещи, о которых нужно беспокоиться. Функциональность, стоимость и эффективность являются их главными приоритетами, и это может быть их собственной слабостью. Учет этих сильных и слабых сторон позволит обеим сторонам лучше понять друг друга.

Читайте также:  Приготовьтесь почувствовать вдохновение от этих 5 идей дизайна гостиной

Планировать заранее

Один из важных способов пресечь проблемы в зародыше — это планировать заранее как команда. Менеджер строительного проекта должен будет тесно сотрудничать с архитектором, чтобы составить план еще до начала строительства, и это включает в себя несколько этапов планирования. Сотрудничество является ключевым на этом этапе.

Менеджеры по строительству знают, насколько непредсказуемыми могут быть рабочие площадки. Именно здесь архитекторы должны позволить им взять на себя инициативу. Например, если они считают, что им нужен Сильная рука 5 для своей команды, это следует принять во внимание, поскольку они лучше всех знают места работы. С другой стороны, руководители строительства должны выслушать различные требования и данные для проектирования на этом этапе предварительного планирования.

Общайтесь рано и часто

Наконец, лучший совет для сотрудничества архитектора и менеджера по строительству — это раннее и частое общение. Общение — это то, на чем строятся отношения. Хотя вам не обязательно быть лучшими друзьями, знание того, что вы можете хорошо поговорить в конструктивном ключе, будет иметь значение при возникновении проблем.

Помните, что проблемы с коммуникацией приводят к ошибкам и разногласиям. Это может быть даже опасно, если вы не будете осторожны. Не держите проблемы в секрете. Обсуждайте проблемы до их возникновения и информируйте друг друга на протяжении всего процесса.

Заключительные размышления

Хотя это может показаться невозможным, менеджеры по строительству и архитекторы могут прекрасно уживаться друг с другом при должном терпении и практике. Хотя эти два карьерных пути могут не совпадать на 100% по каждому вопросу, они являются двумя сторонами одной медали.

Помните об этих советах в следующий раз, когда вам придется сотрудничать с кем-то из другой области. Для достижения совершенства может потребоваться практика, но это стоит усилий.

Читайте также:  Переосмысление истории и наследия промышленных городов
Оцените статью
Добавить комментарий